Nous rencontrons deux types de demande:
- L’entreprise souhaite que ses managers développement leurs compétences en se basant sur un référentiel standardisé “best practice”.
Dans ce cas, nous déroulons le programme tel que décrit précédemment.
- L’entreprise souhaite mettre l’accent sur des compétences spécifiques, ou sur une ou plusieurs catégories de compétences spécifiques.
Par exemple, un de nos clients désirait influencer le style de management de ses responsables: l’entreprise trouvait que le côté humain devait être développé davantage.
Nous l’avons alors aidé à nommer et à définir les compétences sur lesquelles il voulait mettre l’accent,
et nous avons adapté notre référentiel de compétences aux exigences de cette entreprise.
- L’entreprise souhaite que ses managers développement leurs compétences en se basant sur un référentiel standardisé “best practice”.
Dans ce cas, nous déroulons le programme tel que décrit précédemment.
- L’entreprise souhaite mettre l’accent sur des compétences spécifiques, ou sur une ou plusieurs catégories de compétences spécifiques.
Par exemple, un de nos clients désirait influencer le style de management de ses responsables: l’entreprise trouvait que le côté humain devait être développé davantage.
Nous l’avons alors aidé à nommer et à définir les compétences sur lesquelles il voulait mettre l’accent,
et nous avons adapté notre référentiel de compétences aux exigences de cette entreprise.
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